伴随着30年的改革开放和中国经济的迅猛发展，神州大地崛起一批国人引以为豪的大规模的公司。这些企业用强大的经济实力，为促进国民经济的健康发展，为社会的和谐与进步做出了巨大贡献，堪称当代中国经济的“脊梁”。

  北一与共和国同龄，始建于1949年6月30日，是新中国机床工业的先驱者之一，也是中国第一家铣床制造厂。

  在60年的发展历史中，北一走过了曲折而又不平凡的发展之路，经历了从无到有，从小到大，从弱到强的“裂变”。北一从诞生之日起，就处于我国机床工业的最前沿阵地，勇敢地承担起振兴和发展中国机床工业的光荣历史重任，如今已成为中国机床制造业的主力军，成为影响中国乃至世界机床工业战略格局和供求平衡不可或缺的一支重要力量。

  众所周知，机械工业是国民经济的基础和支柱产业，机械工业以其技术密集、科技含量高和覆盖范围广而非常关注，可以说机械工业几乎涵盖了国民经济与国防建设的所有的领域，是衡量一个国家科学技术水平、综合国力和国防实力的重要标志。而机床由于是装备制造业的工作“母机”，因此，被称之为基础的基础。

  由于机床工业在整个国民经济与国防建设中具有举足轻重的地位和作用，历来受到党和国家的格外的重视。国家在“十一五”规划中明白准确地提出振兴装备制造业，并制定有关政策予以支持。

  在60年的发展历史中，一代又一代北一人以他们对事业的忠诚，用智慧和辛勤劳动的汗水铸就了历史的辉煌，取得了一个又一个令世人瞩目的骄人业绩。60年来，北一设计、制造的机床已有500多个品种，产量达10万多台，其重点用户包括发电设备、船舶、冶金、军工、模具、汽车、航空航天、轨道交通、通用机械等众多行业，在更广泛的领域里为增强我国的综合国力和国防实力做出了历史性的重大贡献。不仅如此，北一还肩负着“中国制造”的神圣使命，其产品走出国门，远销世界50多个国家和地区，深受海外客户的欢迎，不仅在世界上展示了中国机床制造业的水平和实力，也提高了中国在国际舞台上作为大国地位的形象和影响力。

  北一在其发展的各个历史阶段都受到党和政府的格外的重视和亲切关怀。对此，北一广大干部和职工感到无比的光荣和自豪，党中央的关怀是鼓舞也是鞭策，它产生的巨大精神动力，将激励北一人不断地进步，勇攀高峰的雄心壮志。

  和许多国有企业一样，北一在漫长的发展过程中，也积淀了沉重的包袱，在计划经济向市场经济转型的过程中，也经历过“阵痛”，但是，这个厂的领导和广大职工锐意改革，积极进取，勇于开拓，大胆创新，短短几年间，这个步入“花甲”之年的老国企便实现了脱胎换骨的转变，拂去岁月的风尘，重新焕发出青春与活力。尤其可贵的是，在当前国际金融经济发展形势发生急剧变化，并且严重冲击实体经济的形势下，北一的各项经济技术指标逆势上扬，对于维护改革发展稳定大局，起到表率作用。如今，北一以一个全新的现代化的企业形象展示在世人面前，企业规模迅速扩大，国际化之路成效显著，经济效益连创历史上最新的记录，成为国企改革发展的光辉榜样，2007年被列为国家重点宣传的先进典型。

  北一厂领导站在时代和历史发展的高度深刻认识到，北一作为我国机床制造业的重点骨干企业，必须不辱使命，要为振兴和发展我国机床制造业，进而为促进国民经济又好又快发展和增强国防实力做出应有的贡献，这是党和国家赋予北一的光荣重任。

  大型国企是国民经济的“脊梁”和“命脉”，中国特色的社会主义市场经济决定了大型国企在国家经济、政治和社会中的地位，因此，企业兴衰不单单是重大的经济问题，也是重大的政治问题和重大的社会问题。

  责任重大，意义非凡，正是这种基于全局性的，在战略层面上的认识和觉悟，使北一领导具有很强的政治责任感和历史使命感。

  从历史上看，北一是个不错的企业，固然有其诸多的优势。但是，企业毕竟是长期在计划经济体制下运行的，必然带有计划经济体制的烙印，既有陈旧思想观念的束缚，也有体制机制和旧的生产模式的桎梏，还有落后技术和陈旧设备的制约，不改革这些弊端，就难以适应市场经济的客观要求，也跟不上现代化机床发展的步伐。针对这些现状，领导班子成员深刻认识到，市场经济的核心就是竞争，在市场之间的竞争日趋激烈的形势下，“大鱼吃小鱼”“快鱼吃慢鱼”已是屡见不鲜的严酷现实，落后就可能被淘汰出局，必须有居安思危，未雨绸缪的忧患意识。改革如不主动，就会使北一在市场之间的竞争中面临整体被动的不利局面。通过宣传教育，广大职工增强了市场意识、竞争意识和危机感。广大职工深刻认识到，只有深化改革，快速地发展，把企业做大做强，才能在竞争中立于不败之地，为企业积极实施一系列改革扫除了思想障碍，奠定了群众基础。

  北一领导就制约公司发展的深层次问题进行战略思考，根据对自身状况的理性认识和长远目标的准确把握，北一把“努力成为具有全球竞争力的机床制造商与服务供应商”作为自己的远景和战略目标，并制定了在2010年实现出售的收益50亿元的阶段性奋斗目标。

  国企的深化改革仍然是我们时代的中心话题，但国企改革是个复杂的系统工程。北一领导认为，要使企业经久不衰，必须以机制和文化提供保障，为此，围绕外部市场建立并完善有利于激活和发展生产力的组织架构，围绕内部加强机制和管理再造体系的建设，在制定科学可行的发展的策略前提下，层层分解战略任务，落实责任到岗。建立了从目标、责任、考核、奖惩为一体的激励机制，面向市场的经营机制，适应市场，具有本企业特色的内部管理机制，面向市场、引导市场的技术创新机制和以人为本的人才辈出机制。

  2000年，在北一的发展史上是具有里程碑意义的重要一页。北一面临着搬迁、改造和改制的严峻挑战。北一抓住了搬迁的机遇，不仅确立了北一发展的准确定位，还在企业内部进行了一系列卓有成效的改革——进行了整个工艺流程的再造。有效地进行了资源的重组和整合，利用社会上的资金，把铸造、锻造、普通机加工整合在一起，成立了控股和参股的子公司；实施产品换代升级，实现当代数字控制机床批量生产；提升工艺手段，实现产品制造现代化；改变产业体系，实现“两头在内、中间在外”专业分工的总公司、子公司产业体系；缩短了工艺链和生产链，改变了生产环境，实现厂房、工艺装备和生产环境现代化，建立了计算机网络，实现了现代化管理。与其说这次成功的搬迁是个重大的转折点，不如说是“涅槃”，一个新北一从此诞生了，极大地提升了北一的总体实力，加快了创新步伐，使北一朝着现代化企业迅速迈进。

  北一在改革中前进、在创新中发展的成功实践，不仅实现了从传统产业向数控高新技术产业的“质变”，而且极大地提升了企业的总实力和市场竞争力。面对国内同行的迅速崛起和国际行业巨头的严峻挑战，北一始终牢牢把握发展这个第一要务，目前已变成全球一流的数控机床生产基地。

  ——在机械工业重点联系企业主要经济效益综合指数整体排名中，由“十五”期间的第86名已跃至今年的第6名；

  ——截至2008年12月底，在国内金切机床行业中出售的收益排名第三，利润排名第一；

  ——中高端数字控制机床特别是重型机床占出售的收益的比例，由“十五”末期的20%，提升到60%；

  ——2008年的出售的收益是2000年的8.3倍，是“十五”末期的4.5倍；

  ——人均出售的收益从2000年的5.5万元提高到2008年的75.7万元；

  ——在企业规模逐步扩大，经济效益连年递增的情况下，近三年来员工的平均薪资收入实现了翻番。

  数字也许是枯燥的，但这一串串闪光的数字见证了北一改革发展的成功实践，凝聚着北一人的智慧和汗水。

  北一在持续不断的发展壮大，它已从最初的单一公司发展成为庞大的公司集团，旗下拥有16个参股、控股的子公司，演绎着一个老国企快速的提升的现代传奇。北一领导成功地将这种规模优势，转化为市场优势和经济优势。

  发展是硬道理，但发展的观念也要与时俱进。为实现北一可持续发展，厂领导解放思想，积极探索和实践有利于公司发展的新模式。

  中国入世后，面对全球化和无边界市场之间的竞争的时代，北一领导认为，中国企业要更成熟的心理和企业联盟运作策略，去缔造健康、互利和长远的企业联盟。为此，北一将从战略层面把握联盟策略，积极找准合作伙伴，并注意在合作中运作好自己的品牌、客户资源等非货币性资产。近些年来，北一与国外著名机床公司进行了成功的合作，与日本大隈公司合作组建了北一大隈(北京)机床有限公司。日本大隈公司是世界机床行业著名的机床厂，在技术上拥有绝对的优势，可以为北一提供世界先进的技术的支持。当时北一引进了大隈的中高档机床，解决了北一技术来源。技术引进使工厂具备了生产高端数字控制机床的规模和能力，解决了国产高端数字控制机床产量低，质量、性能差的问题。与日本大隈的合作还使北一具有核心竞争能力，在市场中逐步占有主导地位，并开始能与国际先进企业抗衡。

  北一又适时地与国外设计企业合资组建了北一精机设计公司，为北一设计自主知识产权的产品。

  通过合作，北一连续开发了CXHA6130车铣复合加工中心、CDHA512立式车铣加工中心、XHAE7610大型卧式加工中心等高精度的高档产品。该公司设计和各种机床精品均为世界一流水平，其中立式加工中心和卧式加工中心创造了累计销售数千台的优异业绩。

  除此之外，北一还与法国企业合作成立了北一法康生产线有限公司。该公司为神龙汽车公司、长春一汽等多家公司设计制造了多条质优价廉的汽车零部件组装生产线，为实现中国汽车工业制造装备国产化及家用电器工业、IT产业、轻工机电工业装备的现代化做出了贡献。

  北一国际化的成功之路还远不止这些，2005年10月24日，北一成功收购世界机床有突出贡献的公司--德国的阿道夫·瓦德里希科堡公司(以下简称科堡公司)使其成为北一100%控股的子公司。

  众所周知，德国是机械制造业的强国，拥有欧洲最大最强的机械设备行业，科堡公司又以生产龙门铣等重型设备而闻名世界。

  全球28%的机械工程专利都是德国注册的，收购后，北一不仅拥有科堡公司全部知识产权，还能够利用这个现成的渠道逐步占领德国市场，目前，北一的德国市场占有率已占20%。

  这次成功收购科堡公司，曾引起国内外机床业的强烈反响，是中国企业海外并购最成功的范例之一。科堡公司销售额连年持续增长，利润增长到收购时的5倍，订单合同是收购时的10倍，科堡员工从收购时的500人增加到700人，增长率为40%，取得了巨大经济效益。

  北一的国际化之路是成功的，不仅给公司能够带来了新产品、新技术、新工艺、新效益，而且使企业快速跨越数字控制机床发展的初级阶段，用最短的时间，缩小与世界领先水平的差距，直接与世界先进机床企业接轨，实现了机床工业产业升级，并成为世界性的知名机床企业。这是历史性的跨越。

  聚焦北一，解读其加快速度进行发展的奥秘，使我们深切感到它有雄厚的科技和人才优势，而厂领导很快将这些优势转化为产业优势、市场优势和经济优势，不仅在科技体制改革中解决了自身发展的问题，也为北一高科技产业的形成奠定了基础。而这一切都得益于北一的人才战略和用人机制。

  实践证明，企业的竞争实质上是人才的竞争，科技优势是公司竞争的有力武器，产品中蕴含的科技含量不仅是竞争的基础，更是制胜的关键。为此，北一领导格外的重视人才队伍建设，认为科技人力资源是推动企业科学技术进步的源泉，是促进生产力发展的基础，在良好的人文环境中实施人才发展的策略始终是北一追求的目标，牢牢把握人才引进、培养和使用三个重要环节。坚持“用好现有人才，提升关键人才、引进高端人才、培养未来人才”的原则，通过建立完善新的用人、分配、考核、评审和激励制度，以吸引高素质人才的加入，并为他们发挥聪明才智提供广阔空间。北一实施人才发展的策略，为企业未来的发展提供源源不断的高素质人才，确保北一成为人力资源储备雄厚的可持续发展的企业。

  北一通过合作、合资、并购等国际化运作举措，使企业走上了从引进、吸收、消化到自主创新的发展之路，最终拥有自主知识产权并生产具有核心技术产品。在这样的一个过程中，北一始终以国际顶尖公司及产品作为自己的着眼点和参照系，努力追赶并使之超越。

  随着我们国家的经济的迅速增加，特别是近些年船舶工业、电力工业、汽车工业和航空航天行业的全力发展，一方面，为我国机床工业的发展带来难得机遇；另一方面供需关系出现很大缺口，我国每年都要进口大量机床，特别是高端数字控制机床，据资料显示，我国已连续六年变成全球机床消费第一大国和进口国。众所周知，21世纪机床工业的竞争是数控的竞争，数控技术是制造业实现自动化、柔性化、集成化生产的基础。同时数控作为世界第三次产业革命的一个重要内容，一直被工业发达国家视为具有高技术附加值和高利润的重要出口产品。因此，数控技术及数控装备是关系国家战略地位和体现国家综合国力水平的重要基础性产业，其水平高低是衡量一个国家制造业现代化程度的核心标志。如果过多依赖进口机床，不仅受制于人，而且影响我国的经济安全和国防安全。

  对此，作为我国机床产业的“主力军”北一站在国家和民族利益的高度，知难而进，迎难而上，为把我国从机床进口大国变为机床生产强国而顽强拼搏，彰显了一个大型国企的浩然正气、昂扬锐气和蓬勃朝气。

  为此，北一充分的利用和发挥企业人才和科技优势，加大自主创新力度，不断推出拥有自主知识产权的高端数控产品，许多机床产品已达到国际领先水平，XHE76系列卧式加工中心是北一最新研制生产的具有世界领先水平的数控加工机床，具有更高的加工精度、操作性和性能价格比，通过自主研发和生产的一大批拥有自主知识产权的新产品满足了国内外客户的需求，不仅使北一牢牢占据国内机床市场制高点的位置，而且成为中国机床工业重整自我，迎接全球挑战的领军企业。

  实践证明，创新是民族进步的灵魂，是一个国家，也是一个企业兴旺发达的不竭动力。没有创造新兴事物的能力，就不能在激烈的市场之间的竞争中把握先机，赢得主动。北一通过引智借力，汇聚英才，培养和造就了一支敢于创新、善于创新、知识和年龄结构符合常理的科学技术创新团队，使其具有适应市场需求的研发创造新兴事物的能力，在新技术新产品一直在升级浪潮中，始终拥有可持续发展的旺盛生命力。同时积极构建创新环境，努力营造创新氛围，在薪酬制度中增加科学技术创新在分配中的比重，把加强自主创新，作为体现社会价值，提升企业价值和实现个人价值的结合点，不断加大基础创新、原始创新和集成创新的力度。

  作为朝气蓬勃，锐意进取的企业，北一不断加大创新力度。据悉，北一已规划利用土地转让的部分资金，建立强大的研发队伍和装备精良的实验场所，这将极大地提升北一的创新能力。为了推动创新工作向纵深发展，逐步扩大创新成果，北一加大全方位创新力度，深入进行体制创新、机制创新、管理创新、产品创新和企业文化创新，并力求在体现时代性、把握规律性、富有创造性等方面有新的建树，永无止境地提升产品的科技含量和技术档次，做到努力领先对手，不断超越自我。创新是北一实现跨越式发展的不竭动力。

  北一不断发展壮大，为我国机床产业的发展做出了卓越贡献，并保持强劲的发展势头。所有这一切，很大程度得益于厂领导格外的重视企业文化建设，把加强企业文化建设作为增强企业核心竞争力的有效途径，是建设一流企业的重大战略举措。

  实践证明，企业之间的竞争不仅是实力的对决，更体现在文化软实力的较量上。北一始终以提升产品质量和服务的品质，诚信经营为宗旨，以强化企业管理为载体，以人为本和提高职工素质为根本方针，构建和完善了社会主义核心价值体系建设。在此基础上提炼出“制造精良、追求卓越”的企业精神和“以人为本，诚信为基、技艺为先”的企业理念。北一坚持以客户为中心的经营和服务文化理念，在向客户提供单机产品的基础上，提供全面解决方案。坚持发展一个客户，交一个知心朋友，树一座丰碑，赢一方信誉。为此，不仅北一的重型、中型数控产品牢牢占据市场的主导地位，其它系列数字控制机床也逐步扩大市场占有率。精良的产品、优质的服务和良好的信誉，不仅赢得了市场，也赢得广大新老客户的信赖。在市场之间的竞争白热化形势下，北一的产品订单源源不断，已成饱和状态，而且连续三次创造中国机床单台合同售价的最高纪录。

  辉煌的业绩振奋人心，鼓舞斗志，它恢复了北一人以往的自信和激发起继续拼搏的激情，在长远战略目标统领下，北一人正通过一个个阶段性目标的突破，逐步向总目标冲刺。形成了“目标同向、价值同心、利益同在、风雨同舟”的强大团队精神，它像一股巨大的无形力量推动企业不断前进，不断发展。

  北一领导在加强企业文化建设的同时，格外的重视实施打造自己的品牌。北一经过持续不断的发展壮大，不仅具备了规模优势、科学技术人才优势、网络优势和先进的信息优势，这些为企业实施品牌战略提供了坚实基础。厂领导适时地将这些优势转化为品牌优势和经济优势。

  实践证明，品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌中的企业精华。通过长期不懈努力，极大地提升了北一品牌的美誉度和诚信度，以及广大新老客户对北一品牌的持久忠诚度。不仅牢牢扩大了市场占有量，而且扩大了北一品牌在广大新老客户心目中的占有量，这是“质”的飞跃。实践证明，近年来北一跨越式发展的成绩经得起人民、实践和历史的检验，也为北一未来的腾飞奠定了坚实基础。

  英雄的北一人谱写了我国机床工业辉煌的历史，也在续写美好的未来。面对未来，崔志成厂长满怀信心，他表示，一定要抓住难得的历史发展机遇，坚决按照党的精神，认真贯彻落实科学发展观，以更加积极的姿态，更加开阔的视野、更加宏大的气魄、更加扎实的作风，在更高的起点上跨步前进，为促进我国机床行业的发展，进而为促进国民经济又好又快发展发挥更大作用，为构建和谐社会和全面建设小康社会做出更大贡献。

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